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陶瓷企业要善于营运资本-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:32:38 阅读: 来源:无缝钢管厂家

陶瓷企业要善于营运资本

社会主义市场经济体制的建立,把企业真正推向了市场,企业面临发展机遇的同时,也面临着挑战。许多陶瓷企业在这种大好形势下抓住机遇、脱颖而出,获得了更大的发展,但也一少部分企业,背负着计划经济体制下趵的包袱,不但不能前进,而且负重爬坡,难以向前,甚至被市场无情地淘汰。探究企业亏损的原因,除其它因素外,在很大的程度上,没有重视资本营运是企业滞后不前的重要原因。由于企业闲置资产得不到利用,呆滞资产不能盘活,人才资本没有用活,在有效资本发挥不了应有作用的情况下,陶瓷企业要努力推进资本的高效营运,才能使企业走上健康发展之路。

1、大胆改革,盘活呆滞资本

由于长期受计划经济的影响,许多企业体制性,结构性和机制性矛盾突出,造成资本布局分散、配置不合理,企业经营水平低,许多企业资产处于无效或低效运行状态。因此,企业要进一步解放思想、大胆改革,将社会活资本与企业死资产有机结合,达到搞活存量,盘活呆滞资本的目的。

(1)租赁救活

长期经营不善、亏损严重而资产有效的企业(或部分车间)采取整体或部分出租的办法对外招标租赁,利用承租方的资金、技术、管理、营销等方面的优势盘活企业资产。

(2)出售盘活

对部分资产规模小、负债率高、难以搞活的企业(或车间),可清算作价后公开拍卖出售,实行国有民营,使呆滞资产盘活变现。

(3)托管帮活

优势企业使用自身优势在双方产权不变的情况下,对优势企业实行托管经营,以达到共兴共荣的目的。

(4)开发求活

对企业闲置的厂地、房屋等资产进行开放开发经营,使之活起来发挥效益。如:利用企业搬迁盘活房地产,将非经营性资产变为经营性资产等。

(5)合作带活

以资产或生产要素为纽带,以优势企业为依托,通过企业间的合营、合资等各种形式的有机联合,优化企业结构和资产配置,获取经济效益。

(6)转向变活

对那些设备老化、产品无销路、生存空间受到严重威胁,发展其它项目(产业)具有一定优势的资产,可将资产分流剥离,实行转产转向,引导企业富余人员从事新的产业开发。

2、多种途径,扩充资金资本

市场经济的本质是竞争,企业要在竞争中取胜,离不开足够的资金资本。扩充资金资本是营运的坚实基础和依托。许多企业资金不足、规模小、实力差,是造成市场竞争能力弱的主要原因,因此企业要通过多种途径扩充资金资本。

(1)股份制改制,吸纳社会资金资本

通过对企业实行股份制改造,吸纳社会闲散资金入股,扩充资金资本。

(2)内募外引、扩充资金资本

“内募”就是向内部职工募集资金;“外引”就是通过各种渠道引进资金。“内募外引”一可直接注入解燃眉之急的资金,使资本总数马上扩大,二可促使企业转机制,顺应市场潮流。

(3)兼并联合,壮大资金资本

要以资本为纽带,以具备实力的企业为核心,网罗资本,组建集团,将散兵游勇聚集起来,壮大资金资本。

(4)包装捆绑,扩张资金资本

企业进行股份制改造,创立各种形式的股份公司,然后独自或联合起来到全国或地区股票交易市场上去募集股金,即所谓包装捆绑、上柜上市,这是在当前政府财力有限、银行贷款利率过高的情况下,企业直接融资、扩充资本的重要形式。

3、加快改造,盘活存量资本

许多企业由于多方面的原因,或是设备工艺不配套,效益不理想,或是科技含量低,根本无效益,从而造成资产存量较多,许多资产发挥效益不理想。因此,企业要一手抓存量,走少投入、多产出、高效益发展之路以少量资本增量带活大批资本存量,提高资本营运效益。一手抓技术改造、新上项目,通过引入新技术、新设备、新工艺,提高产品附加值,激活企业资本,不断增强发展后劲。

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