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Twitter和Square之父Dorsey谈如何管理创业公司

发布时间:2019-03-13 01:14:47 阅读: 来源:无缝钢管厂家

【编者案】《福布斯》杂志专访了Twitter和Square创始人Jack Dorsey,他跟杂志分享了自己的创业经历和管理理念。

为何Dorsey可以创造世界上可谓伟大的两个互联网公司Twitter和Square?雷锋网从中摘译了关于如何管理这两家公司的部份,试图解答这个问题。

硅谷将Dorsey视为乔布斯的接班人之一,但是Dorsey比乔布斯更理智(他是程序员出身的,其次才是产品经理),但个性里又有着和乔布斯一样的改造欲。Dorsey与他人联合创建两家明星公司的Twitter和Square,随意哪一家都足够让他成为亿万富翁:他在Twitter持有的3%股分价值2.4亿美元,《福布斯》估计他在Square持有的26.4%股分价值8.45亿美元。

那末,Dorsey是如何管理这两个互联网公司Twitter和Square?

时间管理十大鬼镇同时管理Tweeter和Square两家明星公司,Dorsey肩上的担子其实不轻。有一段时间他是两家公司两边跑,每家公司上8小时的班,因此他制定了严格的时间管理方案,他和全部公司都沿着既定的时间表在走:

周一:处理管理事务

周二:专注产品工程和设计

周三:专注营销和公关、增长

周四:与外部合作伙伴和开发商开会

周五:公司文化和招聘

周六:休息

周日:思考战略和商务洽谈

Dorsey说,有一段时间他在Twitter和Square都依照这份日程表走,后来就只需要隔一天去Twitter一次,主要是讨论发展战略问题。

张弛之道如此军事化的纪律如何保证灵活性和创造性?“我很多工作是在站立式桌子上完成的,所有人都能过到那里。我可以听到公司的所有谈话。我花90%的时间与不向我汇报工作的人在一起,由于我总是在走动,这样也能产生意外的收获。意外的收获没法计划,它只是碰巧出现。”

这也许与Dorsey年轻时离经叛道的经历有关:看到Jack Dorsey现在西装革履的模样,你能想象到十几年前他曾是个打耳洞、穿鼻环、纹身、听垃圾摇滚的bad boy吗?Dorsey虽然离经叛道,但心如明镜,没人比他自己更知道要做甚么。他崇尚“偶遇”,认世界上最大的淡水湖为人们在做看起来和他们要做的正事无关的事情的时候,有可能会得到很多意外的启发,这也是为何他把办公室全部买通,让人们员工彼此可见的缘由,他觉得人与人之间的交会极可能产生意想不到的火花。

Dorsey有自己的“张弛之道”,该放松的时候比谁都放松,该严肃的时候比谁都严肃。关注细节但是又不拘泥于细节是他常常挂在嘴边的话。

他不唯一创造性的想法,而且他还会周全地想要这个想法怎样可以落地、后续怎样经营。从这一点说,Dorsey就是所有创业者的榜样——你信不信都好,反正我是信了。

透明和信任:新闻编辑部式的管理模式

早在做Twitter的时候Dorsey就想过重组一种有别于“公司”形态的商业结构,这类结构如果成型,Square也能套用。“我历来没把Twitter当做一个公司在看,它就像珊瑚虫会集结成珊瑚一样,是一个有机的整体”,Dorsey说,“现在最有效率大肥臀的形态是公司,200年前可不是,100年以后也不一定是。不管是什么形态,都是为实现‘想法’服务的。”

这类经营理念也延续到了Square。Square更像一个新闻编辑室,他把自己是主编,整理员工的创意并为他们提出建议。他说:“我真的很喜欢Twitter和Square的模式,由于它能让人取得公司最多的信息,但又能让公司领导了解趋势和交叉区域,并指派团队到那些交叉区域。”他说,有时候员工一个好的建议可以改变公司的主力方向。

公司成功的关键是透明和信任。Dorsey坚持要求每位员工都要知道公司在干什么和为何。因此他在Square制定了一条惊人的规定:所有两人以上的会议必须有人记录并发送给全部员工,不管会议主题是什么。他常常每天收到30至40条会议记录,他把它们挑选到收件箱,晚上回家时在iPhone上通读1遍。

更使人称奇的是,向Square的400多人大量公布机密信息,却没有一条信息泄漏到网上。对能用手写的商业计划,Dorsey绝不用电脑写。他说:“从公司成立第一天起,我们就从未有过泄密,从未有过。”

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