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大润发超市推B2C飞牛网为何那么晚做电商

发布时间:2020-06-29 18:09:48 阅读: 来源:无缝钢管厂家

中国电商行业正迎来一波上市热潮,在资本市场刺激下,由台湾润泰集团创立的大润发超市,悄然推出全品类B2C电商飞牛网,希望在电商高速增长中分得一杯羹。

农村包围城市

大润发母公司润泰集团之前在台湾的主要业务是纺织,由于1990年代台湾纺织业面临人工成本高涨、海外低价竞争威胁,逐渐步入夕阳产业,润泰集团在此背景下寻求转型。

大润发就是润泰集团1996年在流通事业方面的探索,1997年4月大润发进军中国大陆市场,成立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司,分别在华东、华北及东北地区重点城市开设量贩店。

当时全球知名连锁量贩店沃尔玛和家乐福,比大润发更早一步进入中国大陆,并且在北京、上海等一线城市已有相当大的市场份额。

刚刚成立一年的大润发考虑到经验有限,选择避开这些国际巨头,将发展重点定位在有前景的二三线城市。

高速成长的业绩让大润发很快反攻至一线城市。官方数据显示,去年大润发在全国已有268家店面,营业额达到800亿元左右。

除了大润发量贩超市,润泰集团还于2001年在中国大陆投资另外一个零售系统喜士多便利连锁店,以上海为中心辐射华东、华南等地区。

为何晚做电商?

今年1月一家名为飞牛网的全品类B2C平台悄然上线,标识为“大润发网上商城”。在官方介绍里飞牛网强调,能够利用大润发规模采购优势,为用户提供“超值低价”的商品。

康成投资(大润发)董事长,飞牛网首席执行董事黄明端谈起飞牛网坦言,确实涉足电商领域比较晚,最重要的原因是大润发线下零售店增长很快,赚钱非常容易,而之前一直看不懂电商模式,所以从来不想去做电商。

黄明端接触电商已有2-3年时间,2011年他曾与京东CEO刘强东、以及京东投资人高龄资本张磊有过交流。“说实话当时我看不太懂电商,而且一看到京东亏17亿元那么多,觉得很吓人。”

当时有很多人问大润发为何不做电商,黄明端会反问“会赚钱吗”。除了对电商模式不看好,如何支付、如何解决物流配送问题,在黄明端脑海里都是很大问号。

不过随着支付宝逐渐普及、及电动车送货的可行性,黄明端慢慢看到电商的潜力。尤其是他认为最困难的快速消费品,1号店也通过电商做的相当不错。虽然2011年接触京东后心里没底,但大润发开始关注和研究电商。

2012年阿里巴巴马云和万达王健林设立亿元赌局,内容是2020年电商在中国零售的市场份额是否能够超过50%。“我们做传统零售的觉得挺可怕的,觉得不进电商不行,所以决定赶紧进入电商。”黄明端说。

那时大润发也面临实体店流量减少的危机,黄明端觉得与其被电商网站分流用户,不如自己做电商争取新用户。

在黄明端跟董事会报告做电商的时候,董事会也有很多疑问,认为大陆业务做的很好,问为何还要用巨额资金做电商。

黄明端给出以下理由:中国市场非常大,电商成长速度也非常快,应该能够容纳5-6家公司。大润发作为一家有竞争力的大卖场,需要把握住这样的机会。虽然有强大的对手,但是怕竞争就不要做企业。

“1997年大润发进入大陆的时候,沃尔玛家乐福都进来了,如果怕的话就没有大润发的今天。企业是否经营的好,就不要怕竞争,董事会也同意这种观点。”黄明端说。

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(责任编辑:HN666)

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