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再谈尚德四面楚歌的生死危局

发布时间:2019-09-29 21:06:29 阅读: 来源:无缝钢管厂家

再谈尚德四面楚歌的生死危局

在尚德一步步走向深渊的过程中,无论是资本方、政府方以及施正荣本人,都通过各种途径试图探寻解决之道,破解所面临的生死局。但是,同样是由于施正荣个人的优柔寡断和个人利益作祟,导致尚德面临今天这样的局面。

摘要:在尚德一步步走向深渊的过程中,无论是资本方、政府方以及施正荣本人,都通过各种途径试图探寻解决之道,破解所面临的生死局。但是,同样是由于施正荣个人的优柔寡断和个人利益作祟,导致尚德面临今天这样的局面。关键字:尚德,施正荣

实际上尚德的危局从2011年就开始了,尚德的银行贷款从2005年的0.56亿美元攀升至2011年年底的17亿美元。此后的2012年7月,尚德卷入涉及45亿元人民币的欺诈案,再到如今该公司的负债总额已达到35.82亿美元,资产负债率已高达81.8%,市值已从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元。

目前,消息显示无锡市政府有意介入,但多种重整方案均被施正荣所拒绝。如果没有进一步的调整和管理动作,施正荣与其一手打造的尚德必将陷入四面楚歌的生死危局。

独断决策 接连失误

尚德面临今天的困局与危局,外部的大环境因素是一方面,但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。一家企业尤其是一家以单一领导者掌舵的大型企业集团,领导人的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务,甚至会影响企业的生死存亡。

纵观尚德的历程,施正荣的意义和价值不言而喻,但是回首企业发展过程中,尚德的几次重大失误,均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误,就是2006年,施正荣不顾众多高管的一致反对,与MEMC签订期限10年、总金额60多亿美元的采购合同。后来,多晶硅价格暴跌,尚德不得不以2.12亿美元的代价,终止与MEMC的合约。施正荣的一意孤行,让尚德在快速成长阶段,付出了极大的代价。

其次,则同样是施正荣不顾公司内部的诸多意见,不仅投资目的反复改变,而且在薄膜太阳能领域双线作战。一方面在碲化镉薄膜电池项目上投资数亿元进行研发,另一方面,以3亿美元的投资在上海建造传统薄膜电池工厂。然而,薄膜太阳能工厂建好后,却又以市场需求变化为原因,将其改建为晶硅电池工厂,这般反复损失数亿元投资。而且,在薄膜电池研发方面,也因为成效不佳,导致研发投入灰飞烟灭。

再次,市场的供需关系呈现出令生产企业担忧的局面,但施正荣仍然以激进的方式大幅扩张产能,不仅使大量固定资产的投资占用公司资源,而且由于产能的快速扩大,也在上游采购和下游订单方面,进一步地牵扯了公司平衡、稳健发展的精力。

施正荣不顾管理团队建言的独断与错判,不仅在很大程度上与其他管理人员造成了隔阂,也极大地造成了后续企业管理过程中的不必要消耗,同时也因为业绩方面的糟糕表现,进一步将企业拖入了万劫不复的深渊。也许科学家出身的他,在承担CEO角色的同时没有充足的时间进行思考,但其固执的性格又听不进他人的意见,战略决策常常失误便不足为奇了。

私利羁绊 错失良机

在尚德一步步走向深渊的过程中,无论是资本方、政府方以及施正荣本人,都通过各种途径试图探寻解决之道,破解所面临的生死局。但是,同样是由于施正荣个人的优柔寡断和个人利益作祟,导致尚德面临今天这样的局面。

在尚德危局刚刚爆发之时,实际上无论是破产无锡尚德,还是退市尚德电力,都可以在一定的时间内部挽救“大而不倒”的尚德。破产无锡尚德,则施正荣破局成功,但包袱则全部甩给了政府。尚德电力退市,国资接手无锡尚德,而施正荣将失去一手缔造的尚德帝国。面对这样零和博弈的局面,施正荣以个人利益为考量,迟迟不做最终的决定,导致企业的境况一步步恶化。

而且,在此过程中,无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德,但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入,从而导致事态久拖不决,一步步将无锡市政府也推到了个人的对立面。甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保、出手救援之时,仍被施正荣拒绝。企业的经营,需要利益相关方的相互包容与理解,但面对尚德难题之时,施正荣的个人判断与决策过程中的博弈,仍无法超脱于个人的利益,仍无法以企业的总体为考量,这不仅仅对企业无益,同时也让其失去了大量的潜在支持者和同情者。

另外,新CFO接任之后,出于整体财务平衡的裁员与关厂 ,阶段性地保障尚德的延续和运作。但是,这些本可以提前采取的措施,也因为施正荣对于自有产业的感情而犹豫不决,使得继续开工的工厂成为尚德的重要负担。而且,对于昔日的诸多高管,其较高的收入水平也一直是企业重要的成本项,但因感情所累迟迟无法消减。

在诸多领域受到个人情感的左右,平衡博弈过程中受到太多因素的羁绊,难以理性思考和决策,使得尚德一步步滑向当下的情形。

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领袖风格 生死攸关

由上面的分析,我们不难看出,一家企业的成败,尤其是一家以企业领袖作为主导的企业,其领袖的风格、视野和行事方式都将深刻地影响企业的兴衰成败。一家企业能够很好地发展,需要的不仅仅是企业家的高瞻远瞩和宏图大志,也同样需要企业家的审时度势与进退自知。可以说,尚德走到今天,成也施正荣,败也施正荣,他是一名出色的科学家,但是他不是一名出色的CEO,他曾经可以带领尚德从无锡走向世界,但现在已不能凭一己之力挽狂澜于既倒。

企业家,尤其是掌舵的企业一把手,也同样需要对行业发展有深刻的理解。盲目的大上快上,虽然会在短期内带来企业规模体量的快速增长,但是中长期的发展仍需要与行业的真正趋势相结合、相匹配,只有这样才能基业长青、才能打造百年老店。

同时,作为企业家来说,要善于吸取大众的意见,平衡个人与企业的利益,调动上下人员的主动性和积极性,充分借助外部的资源与能量,从而实现企业自身的长久健康发展。

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