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郭文叁海螺发展之心不动摇-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:16:24 阅读: 来源:无缝钢管厂家

郭文叁:海螺发展之心不动摇

日前,海螺水泥董事长郭文叁先生在股东大会后与投资者就企业、市场和行业运行趋势进行了一些沟通。中国水泥网整理如下:

日前,海螺水泥董事长郭文叁先生在股东大会后与投资者就企业、市场和行业运行趋势进行了一些沟通。中国水泥网整理如下:

问:海螺水泥当前销量、库存情况,一季度水泥需求预测。

郭董事长:公司感觉水泥需求2008年从高往低走,2009年则相反,会从低往高走。

解读:国家经济政策的刺激下,水泥市场正在复苏,低谷或许已经过去。对整个水泥市场和海螺所在的区域市场持较乐观看法。

问:海螺2009年经营目标和增量来源

郭董事长:2009年主要还是进一步发展完善战略,广种广收,2008年公司总产量已突破1亿吨,未来长期目标是做到2亿吨,还有很长的路要走。目前公司计划2009年产量在2008年的基础上增长20%左右,即2000万吨左右。其主要来源有两部分,其一是2008年投产新线在2009年逐渐释放产能;其二是公司目前已进入川渝市场,现在每个月销售量在30万吨左右。

解读:“广种广收”从短期来看,海螺可以避开过分倚重水泥消费疲软的华东市场风险,华东市场曾经的繁荣造就了海螺的辉煌。当前华东水泥市场容量是最早步入饱和,海螺“建新线为主”的进一步发展的空间十分有限。海螺是谙熟华东市场目前处境的,同时海螺也逐步摸索和认识到了水泥行业的发展规律。中国经济发展区域不平衡,正进入“多极驱动”的发展时期,通过“广种”可以更贴近经济发展的热点区域,及时抢占市场先机;由于区域经济发展的不平衡,各地的经济周期也有所不同,大范围跨区域的的“广种”也可以避免单一区域经经济发展的周期性风险。

问:海螺各区域子公司管理机制

郭董事长:管理上去年公司进行了更细分的区域划分,目前已有十大区域管理委员会,各区域将获得更大的经营自主权(如新项目考察,原材料采购等),且IT自动化办公系统投入使用后,总公司可实时监控到各子公司各项经营数据。

解读:在水泥行业海螺一直以管理见长,科学的管理理念完善的管理制度是海螺快速壮大的保障。“十大区域管理委员会”的成立在制度上保证“广种”后能够“广收”。

问:海螺西部地区发展战略详解

郭董事长:水泥行业是典型的物竞天择适者存,公司东部,南部基地均结合区域市场特征采取了“T型”战略、“大型熟料基地”战略等。西部各省情况均有不同,交通上未能连成片,因此公司的战略是因地制宜(需求情况,交通情况),并未制定统一的战略和口号。如平凉基地既是看中其靠近陕北石油煤炭基地,贵州则是沿热点区域密集布点,川渝市场战略则是避开热点区域。公司平凉和陕西市场有成片规划,很多项目目前仍在进行前期准备工作,未来有进展将及时公告。

公司进入新市场一向比较谨慎,通常前后至少有两年前期考察准备,新市场的考察公司往往比较注重前瞻性,中西部部分地区发展较快,很可能2~3年既可翻天覆地。公司进入广西、湖南市场时当地市场并不好,但现在已获得较好的发展,所以前瞻性考虑问题非常重要。

问:关于川渝地区水泥新建产能过多的看法

郭董事长:部分项目雷声大雨点小,项目重合度并没有大家想象那么大。

解读:2008年海螺大举西,并有了实质性的进展,这一系列动作引起了各界的高度关注。这是海螺最高层对其西部发展战略做公开的详细阐述。在经历了进入新市场的“痛并收获”的过程后,海螺转战西部是有准备的,只是一些突发事件可能加速了推进速度。西部将海螺实现“2亿吨”壮志的重要组成市场。

问:2009年全行业新增产能压力问题

郭董事长:2008年水泥行业固定资产投资数据的确显示出2009年行业新增产能规模较大,公司层面也感觉到了新增产能速度较快,但具体数据可能未必有媒体测算的大。同时,新增产能在各区域分布明显不均衡,不可一概而论。此外,公司感觉有部分新建项目有重复统计的可能性,总体上以目前全国新型干法水泥产能9亿吨数据看,先进产能过剩的情况不会出现。

问:中国新型干法水泥的发展空间,及转折点

郭董事长:发展空间仍然很大,庞大的落后产能将给新型干法腾出发展空间。个人认为发展转折点可能在2015年左右,届时全国新型干法水泥产能可能达到15亿吨,此后将进入缓慢发展阶段,直至发展至20亿吨后保持稳定。

正是基于上述长期判断,公司近几年将坚持新建扩产为主的战略,参考国外水泥巨头的发展路径,中国水泥业赚大钱的时代尚未到来。

问:海螺未来产能扩张计划,是否有资金压力?

郭董事长:目前中国水泥绝对产量很大(占全球产量的一半),但真正具备可持续发展的企业不多,除当前计划淘汰的范围外,未来落后水泥产能淘汰的范围可能继续扩大,比如2000t/d以下的新型干法生产线,及无自备矿山企业等,公司未来产能扩张的基础仍在。

解读:中国水泥行业产能仍然是结构性和阶段性过剩,给予海螺这样企业发展的资源和市场空间仍然存在。行业要“赚大钱”,“物竞天择”的残酷竞争是不可避免的。当行业发展到寡头垄断时期,那时海螺的壮志也就实现了。(中国水泥网 转载请注明出处)

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